我在公司工作多年，一直混得不咸不淡的，尤其是提拔進步這方面簡直是一地雞毛。也許是我太本分，也許是我不開竅，也許是我沒關系，反正，我只懂埋頭干活，不懂請客送禮，也不跟領導走動人情，總以為我只要努力就會成功，只要是金子早晚會發光。多年的遭遇告訴我，我就算是一塊金磚，如果被領導用抹布蓋住了，別人也看不到光芒。
事實上也是確實如此。如果努力就能成功，那麼，工程隊上搬磚的農民工最努力，他們應該最富有，可惜的是他們的年收入不及工頭的百分之一。如果埋頭苦干就能提拔，那麼，單位第一個被提拔的就應該是我，相反，我只會埋頭苦干了，只能窩在原地一動不動，那些把精力用在請客送禮、投機鉆營的同事反倒越過我被重用了。
前兩年，快退休的張總掀開了蓋在我頭上的「抹布」，讓我這塊金子顯現出一絲光亮。張總作為工程項目的總經理，把我調入他的手下。經過他的精心培養，加持我的業務積累，很快提拔我為總經理助理，協助他抓好工程項目驗收。在外人看來，張總對我是有知遇之恩的。我更是把他當成我的「救星」。
滴水之恩當涌泉相報，何況是領導的提攜之恩呢？這兩年我對工作盡心盡責，對張總是忠心耿耿，他交辦的事情都辦得扎扎實實的。在張總的提攜之下，我不但學到了業務能力，還大幅增長了工資。
張總臨退休之前，接了一個大工程，我其中負責一個環節，對全貌也不太了解，但只要是分工給我的任務，我都全力以赴，保質保量完成。張總抓進度抓得很緊，我們都知道他的意思，就是他想在退休前把工程完成，把尾款結清，給自己的職業生涯畫上一個圓滿的句號。所以，我們都按照分工，加快了節奏，努力實現張總的心愿。
前不久，在大家的共同努力之下，這項大工程到了完工驗收階段。在這個關鍵時期，張總突然出差去了，臨走之前他給項目組開了一個會，讓我這位助理負責工程的收尾工作。當工程承包商拿來一摞工程驗收單讓我簽字時，我才明白這里面的「貓膩」。
我早就聽說這個工程不但有偷工減料的行為，還可能有質量問題。張總玩的是一個「金蟬脫殼」之計，在驗收階段出差，讓我全權負責驗收簽字，如果將來出現問題，我就要擔負全部的責任。有人悄悄給我「上眼藥」，張總快退休了，前兩年把你調過來，很快就提拔你，表面上是重用你，可實際上他在培養一個未來的「背鍋俠」，你一定要多長一個心眼啊。
我當時就慌亂起來。雖然這個人說的只是他自己的觀點，但也不是沒有道理。
我想起我們單位上的小趙，原來也是一個工程項目總經理的助理，被總經理忽悠得像一個馬仔，感恩戴德、唯命是從，讓他干啥就干啥，就像無腦一樣。總經理讓「白手套」搞了一個橋梁工程，各種的偷工減料、以次充好，撈了大幾百萬。驗收時假裝生病住院，讓助理去驗收簽字。小趙被承包商忽悠了幾頓白酒，就稀里糊涂簽了字，還說「士為知己者死」，結果呢，真的出事了，替總經理背了「黑鍋」，坐了班房好幾年。
這期間，工程承包商多次找我簽字，張總也給我打了電話說：快過年了，早點簽字早點結算，讓大家多發獎金、好好過一個豐收年。我聽到張總這樣說話，心里更加凄涼，難道張總也要出賣我嗎？他們越是這樣催我，我的心里越是發毛。思前想后，我覺得做人做事還是要堅持底線，知恩圖報是應該的，但前提是不能把自己一生都搭進去。
我思前想后，整整一夜無眠，終于咬著牙想出一個辦法。我自己不能一個人去驗收，將來百嘴難辨。再說了，張總并沒直接讓我隨便簽字，我也不能判斷張總的真實意圖，我這樣想張總也許只是「以小人之心度君子之腹」
第二天，我組成了一個工程驗收小組，把各個環節分成了五個分組，每組至少2人，互相監督、互相幫助，要求這五個小組認真檢查，發現問題都記錄下來，既要有書面資料，也要有現場照片。合格的地方，誰驗收誰簽字，不合格的地方，誰驗收的誰注明問題，并提供相應的證據，然后統一匯總到我這里。我認為越是有風險的地方，越要讓兩個人去查驗，不能一個人運作，這樣做很容易被承包商搞定。
這期間，施工方帶著厚厚的「檔案袋」找我，我掂了一掂「檔案袋」的重量，就知道里面至少有20個數！我堅決拒收「檔案袋」，把他們推出門外。我仔細核對了各組匯總的驗收報告，發現有些關鍵的地方有嚴重的問題。我是這樣想的，如果驗收基本合格，有個別地方需要整改的，我安排施工方整改，我能擔得住的責任，我就主動替張總擔了，盡到我的報恩之心。如果我擔不住的地方，我也不能簽字，我不能害了我自己。
有些工程環節確實存在嚴重問題，有可能導致工程質量問題。現在是終身追責機制，將來橋塌了、路壞了，那就不是簡單的質量問題，而是人命關天的大事。我把問題一一整理出來，并提出了整改意見，形成了詳細的驗收報告。等做完這些，我的心里才踏實。現在到了跟張總「攤牌」的時候了，我堅持認為在原則問題上必須實事求是，不能弄虛造假。
我給張總打電話，詳細給他匯報了驗收情況，我坦誠地說：小問題我都替他擔當了，能改的現場要求改了，不能改的我已經安排持續整改。這是我的報恩之舉。但有幾處的問題太嚴重，實在不能簽字。張總在電話那頭沉默不語，我不管他的態度，接著說：張總，您一直教導我要嚴把質量關，做人做事要堅守底線，才能安安全全、平平安安地過日子。如果我這樣不明不白簽了字，不但坑害了您，也讓我睡不著覺。您的恩情難忘，但這件事情超出了報恩的范疇，請您理解。
張總終于開口了，問我，你覺得應該怎麼辦呢？我說，張總，我把存在嚴重問題的地方都整理出來了，本著實事求是、認真負責的態度，我把整改方案和時間進度也寫了一個詳細的方案，等您回來處理。這件事情，只有我一個人清楚，其他驗收小組的成員只知道局部問題。我只給您一個人匯報，該怎麼處理，該怎麼補救，讓您心中有數。但我不能在驗收總報告上簽字，請您諒解。
第二天，張總突然出現我的辦公室。我見到他，當場愣住了。張總說：我根本沒有出差，我就是想考驗你！我知道這個工程有問題，所以，我假裝出差，讓你全權處理，就是看你怎麼處理恩情與責任的關系。在這場嚴峻的考驗中，你戰勝了人性！不但堅守了底線，還把驗收工作做得這麼細致，同時你還很有智慧，善于分解任務，把責任分解到五個小組身上，具備當項目總經理的素質。
張總拍拍我的肩膀繼續說：另外，你也有情有義，把整改方案寫得非常具體，給我留足了余地。你既沒有出賣我，也沒有邀功，悄悄告訴我，維護我的形象，又提醒我不要犯錯誤。
看見我懵圈了，張總繼續說：我要退休了，上級讓我推薦接替人選。我本來就看好你，但是對你的人品還不是有些不放心，因為我沒用重大事件來考驗你。
所以，我設計了這個「局」，雖然讓你難受了，但也是值得的。你通過了考驗，我對你也更加放心了。我已經正式向上級推薦了你！我欣慰，因為我帶出了一位好徒弟；我自豪，因為我培養一位信得過的好領導。
PS：這個職場故事告訴我們，行走職場，如同江湖，我們總會遇到人情與原則相沖突的情況，一邊是人情世故，一邊是責任風險，確實讓你左右為難。遇到這種問題，還是要堅持「小事講風格、大事講原則」的基本理念，小事情，能擔當的就擔當，大問題，要堅持做人做事的底線。有些事情不能講江湖義氣，害人害己害家人。在特殊情況下，有些用心不良的領導就是利用這種「江湖義氣」給下屬「洗腦」，讓下屬替他「背鍋」。人生在世不稱意，平平安安才是福。
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