辦公室里歡歌笑語。我推門進來，笑聲戛然而止，同事都坐下來吃牛肉干，眼神躲閃著我。我看見他們每人拿著一袋牛肉干，唯獨我的工位上沒有。我突然明白了，同事大林出差去西北省份，回來給每個人帶了一袋牛肉干，唯獨沒給我帶，故意冷落我，拉攏同事孤立我。

大林跟他們小聲交流著牛肉干的味道，輕聲細語，但也絲絲入耳，似乎在向我示威，讓我難堪。我心知肚明，同事們也樂意坐享其成，坐山觀虎斗，鶴蚌相爭漁翁得利，誰也不吱聲。我知道我的到來，打破了部門的利益格局，以前排在第一位的大林，被我的能力和業績蓋過，想拉攏同事排擠我，想讓我自討沒趣、主動出局。

我從其他部門調入這個辦公室，可能是動了大林的「奶酪」。大林原來論資排輩位居第一下屬，期盼著能提拔為辦公室副職。半路殺出個程咬金，我的到來打破了這一格局，形成了與大林競爭的局面，讓大林感受到了來自我的威脅。

其實，我猜測，如果大林做事過得硬，做人厚道信得過，領導也不至于把我調過來。也許，領導也是玩了手腕，把我調過來當一條「鯰魚」，刺激一下大林這幫人。反正，對于我來說，挑戰反而大于大林，我只能在這個辦公室殺出一條血路，沒有其他路徑可走。所以，越是遇到這種尷尬局面，越要保持冷靜和理智。

我抓起電話，給辦公室每個人訂了一杯奶茶，其中包括大林。奶茶送到，其他同事都過來取奶茶，對他們來講，也是看破不說破，有便宜白占誰不占？唯獨大林坐著不動，我主動遞給他一杯奶茶，說，牛肉干太干了，來一杯奶茶潤一潤嗓子。大林一愣，有點不知所措了。其他同事看見，低頭喝奶茶、吃牛肉干，默不作聲。

大林陷入了尷尬的兩難境地，剛才發牛肉干，他故意不給我，我點奶茶主動送上門。他如果不接，辦公室的同事都看著呢，顯得他更加「小心眼」了。大林只好接過奶茶，說了一聲謝謝。

下班的時候，等同事走了，我主動請大林吃飯，兩杯白酒下肚，我敞開心扉問他：我有什麼情況得罪過你嗎？大林說，上個月聚餐，你給領導敬酒，偏偏沒給我敬酒，故意瞧不起我。所以，我給大家帶牛肉干，偏偏不給你吃。我苦笑了一下說，我可能喝多了，忘記了，絕對不是有意的。我現在敬你三杯酒，就算賠禮道歉了。大林也為自己的心胸狹窄感到不好意思了。

過了一個月，單位領導提拔我為辦公室副職，同事都愣住了。大林有點不服氣，私下找了領導質問為什麼？領導敲打了他，第一，經常長期觀察，感覺你還不太成熟；第二，調小周（我）過來，就是想考察他，準備給他機會的。所以，他并非搶了你的職位，你怪不著他；第三，我聽說了「牛肉干」

PS：這不是一杯奶茶的故事，而是職場潛規則的問題。我們行走職場，經常會遇到同事之間的這點小矛盾，你不理我，我不理你；你給我挖坑，我給你背刺；你給我使絆子，我給你掰手腕，等等，在領導眼里，我們可能「一絲不掛」，下屬的性格、特點、能力、態度、情商暴露無遺。挑選管理者，除了工作能力、執行力和態度之外，還有一個重要因素，就是心胸和情商，做人不能斤斤計較，處理矛盾不能睚眥必報，遇到矛盾不回避，主動高情商化解，這才是基本的領導素養。您覺得我說的對嗎？歡迎交流。

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