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職場法則:為什麼越勤快的老實人,越不被提拔?領導的話讓人反思
2024/02/12

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職場上存在兩種類型的人:一類人是老實巴交,工作誠誠懇懇,不爭不搶;另一類人八面玲瓏,說話圓滑,爭功搶利。按理說,工作上能踏實做事的人,都會得到老闆的認可,因為公司從不養閑人,有成績有功勞的員工才是公司渴望的人才。

事實上,我們看到一些扎心的現象:工作勤快,態度誠懇的老實人不容易被領導提拔,相反,一些會說話會來事的人卻得到提拔。有些人會取笑道:金子總是被埋沒的,老實人總是會吃虧的。

在職場上,老實人就真的只有吃虧的份嗎?為什麼老實巴交、誠誠懇懇的老實人不容易被提拔呢?其實,事出必有因,當我們了解到事實真相后,知道如何去改變自己,才能改變這個吃虧的現狀,希望身為老實人的我們都能明白。

周大哥在公司工作滿10年,他比部門任何一個同事都要資歷長,部門的歷史資料和悠久的工作記錄,只要問一問周大哥都能得到答案。

領導入職不到一年,凡事都會請教周大哥,好讓這個老員工幫幫自己一把。上一任主管辭職后,職位一直空缺著。

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眼看領導對周大哥的依賴程度高,同事們覺得主管的位置非周大哥莫屬,而周大哥也以為領導會提拔自己。沒想到卻對外招聘了一個主管回來,這下子周大哥像泄了氣的皮球。

周大哥心有不忿,認為自己被領導利用后就被拋棄了,開始對領導的態度發生180°大轉變。領導也知道周大哥的委屈,但工作本身就是一個講求競爭的,有能力的人才能擔任此位,選拔人才并非感情用事,這對誰的發展都不好。

後來,領導苦口婆心地跟周大哥進行了一次談心,他肯定了周大哥的功勞和能力,同時還指出了周大哥的不足,希望他能繼續加勉做到最好,下次提拔就會輪到他。

面對周大哥這個職場老實人,領導指出了4點問題,充分說明了為什麼老實人不容易被提拔的原因。

1、缺乏深厚的人脈資源

職場老實人有一個明顯的特征,就是 不善言辭,不善交往,只懂得埋頭做事,不會主動跟別人打交道。有些老實人還畏懼當眾發表意見,情愿當一個聆聽者,也不愿意多說一句話。試問,如此內向低調的性格,怎麼能結識到有效的人脈資源呢?

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當管理者的人不一定是能力最強的人,但是一定是人脈廣,見識廣的人。管理者需要統籌大局,更是一個部門「外交官」,需要協調部門之間、客戶之間的關系。

像周大哥一樣的老實人,他們沒有深入去打通人際關系圈子,只懂得在自己的小世界里生存,更害怕與人交往,明顯在社交上是有不足之處的。

職場老實人要想改變這個缺點,不妨多點嘗試主動跟人接觸,例如多參與行業會議,多認識行業的大佬,不僅能鍛煉自己的口才和膽量,還能讓別人記住你的存在。

2、缺少表現的欲望

大部分職場老實人為人低調,只會默默做事不會過分宣揚,打心底里認為「是金子總會發光的」。但是,有時候「酒香也怕巷子深」,你要是不積極表現自己的想法和態度,即使有多優秀,別人也看不到你的存在價值,領導日理萬機更不可能時時刻刻把焦點放在你身上,所以,領導在提拔人才時,就會挑選一些知根知底的員工進行提拔,那些默默無聞的老實人無法讓領導記住,試問領導對你的了解不深,怎麼知道你的能力如何呢?

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職場老實人缺少表現的欲望,做了好事不留名,幫同事處理問題后功勞卻被人搶走,看著別人拿著自己的成果來邀功,自己只好暗自委屈傷心落淚。

老實人不妨放開心態,嘗試積極地表現自己,可以從小細節入手改變,例如:同事聚會可以多參與話題;領導開會時多發表自己的意見等等,至少能讓同事們和領導知道你的存在。

3、沒有管理者的魄力

管理者在部門里是承上啟下的作用,往上需要向老闆匯報工作,往下則需要管理好下屬的工作,一個成功的管理者都擁有管理的魄力。

這就是職場老實人所缺乏的優點,大部分老實人性格內向、沉默寡言、還有一點點怕事懦弱,對于管理員工是缺乏一種魄力,自然也沒人愿意聽從他的安排。當一個管理者沒有得到下屬的服從時,他的團隊就成了一盤散沙,毫無凝聚力,而管理者也失去了管理的根基。

要想改變這種現狀,老實人應該嘗試站起來,不要老是被同事安排工作而不吭聲,相反,老實人可以反過來讓同事協助自己的工作,或者拒絕同事們不合理的請求。

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慢慢地,你會發現自己的膽量大了,也懂得如何處理復雜的人性關系,對你樹立管理方式也有一定的幫助。

4、缺少大格局

在其職謀其政,當你坐上管理崗時,你的格局和視野就會相對變廣變大。反過來說,能做到管理層的人,必要的要素是擁有大格局和廣闊視野。

管理者作為部門的領頭羊,需要做到統籌的作用,同時要具備前瞻性,才能帶領團隊往前進。但是老實人正缺少這樣東西,所以,領導在提拔時,關鍵考慮到員工的格局和思想、態度等要素。

老實人不妨多看書多鍛煉思維能力,接受更多的創意和新鮮事物,讓自己的思維擴大化,不要局限于眼前的小營小利,懂得用長遠目光看待每件事。

嚴禁無授權轉載,違者將面臨法律追究。

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