「鯊魚法則」這個名字聽起來霸氣，然而在企業管理中，這種「霸氣」只會造成企業內部的混亂。
管理者想要改變這種混亂的管理局面，首先要認識到「鯊魚法則」是什麼，其次找出撇掉「鯊魚法則」的方法。
只有這樣方能保證管理者在管理上的順暢。
「鯊魚式管理法則」：管理者對員工缺乏同情心，傲慢、嚴厲，無視下屬的要求，只罰不賞，不接受批評，強調和要求員工忠誠，對員工過于苛刻，壓抑員工的技能，對員工的新見解不感興趣，疏遠員工，與下屬保持距離，只關心業績，任務成果至上。
它講究的是君主式管理，管理層次等級分明，自上而下惟我獨尊，追求權力，極少授權，甚至濫用職權，獨享工作計畫和目標，在整個組織中，居高臨下。
在企業管理中，管理者只有避免「鯊魚管理法則」的應用，才能保證員工更積極主動、心甘情願的為企業付出。
在很多企業的管理體制中，管理者把「嚴格」作為工作的管理重點，時常滿臉嚴肅下達了命令，喜歡將自己的想法強加于人。這種「嚴以待人」的態度，不僅沒有讓員工更忠于企業，反而疏遠了上下級間的關係，也對立了人際關係。常言道：「金無足赤，人無完人」，當員工犯錯，管理者不應該錙銖必較，而是以「寬容之心」來對待員工，這樣不僅能夠讓員工工作更加努力，還提高了員工對企業的忠誠度。
積分制管理，提倡「人性化管理、以人為本」的管理模式。這裡的寬容並不是毫無原則的寬容，而是在某個限度下對員工的寬容。在積分制管理中，以扣分來規范員工的行為，表達管理者的想法，而不是同傳統的管理模式那樣強制規定員工應該做什麼不該做什麼。在積分制管理下，員工在不直接損害企業利益的前提下，管理者以扣分的形式，來引導員工及時改正錯誤。這樣不僅做到了警示員工的作用，而且也在不直接損害員工利益的前提下，讓員工對管理者的懲罰毫無怨言，一舉兩得。
在企業管理中，懲罰與獎勵一樣用好了都能起到積極的作用，管理要有賞有罰，獎罰分明，才能起到最大作用。但凡在作戰中，士卒在與敵人遭遇時，對敢于奮勇前進而不後退者，予以嘉獎；反之，對于畏敵後退一步的，必須用重刑加以懲處。
這樣，就可以打勝仗。只有管理者做到了獎罰分明，就能夠調動員工工作積極性，為企業創造出最大的價值。在積分制管理下，有一套獎罰分明的制度。員工每完成一份工作，每一個好的行為都能夠獲得對應的積分獎勵。
例如，員工按時完成周任務、員工上班穿工服佩戴工牌、員工拾金不昧、主動向領導彙報工作、會議上積極主動發言等一系列好的行為，都能夠獲得對應的積分獎勵。反之，如果員工出現了延時完成工作、員工亂丟亂扔、不及時彙報工作進度、大聲辱駡他人、上班遲到早退、無故曠工等壞行為，都是被作為扣分的對象。在這樣一種獎罰分明的環境下，不僅能夠很好的約束員工的壞習慣，而且也能在一定程度上激勵員工，讓員工在工作中發揮其主觀能動性，進而和企業達成目標共識。
一個管理者太負責，總是事必躬親，那麼整個組織的活力就會出現組織機構萎縮。適當的放權，既能讓中層管理者有「當家做主」的感覺，還留了發展空間給下屬。管理者在放權的同時要注重控權，如果一個管理者只放權不控權，同樣也會導致組織內部的混亂，更嚴重會導致企業出現「動盪」局面。所以只有管理者做到了放權與控權的統一，企業才能健康的快速發展。
首先，企業高層管理者通過適當授予中層一定的獎扣許可權，允許中層管理者可以在許可權范圍內，對下屬進行自主獎扣分。其次，高層管理者在放權中層管理者時，為了避免中層管理者濫用權力，高層管理者也要注意適當控權。在積分制管理下，規定中層管理者每週、每月都有一定的獎扣分任務，即管理者的獎分與扣分數額都必須達到一定的比例，做到認真負責、有獎有扣，如果中層管理者沒有完成獎扣分任務，扣分的差額就會從中層管理者的積分中扣除，以此達到警示中層的效果，進而實現了「權責相當」。
管理學之父彼得·德魯克曾說過：一個組織卓有成效，就必須使員工卓有成效，而使員工卓有成效，就必須使他的上司卓有成效。
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