每逢佳節走訪忙。春節前夕，單位又開始走訪慰問了，上級要求必須要進家入戶進行慰問，所以，單位領導的日程都排滿了。這幾年退休領導和退休職工越來越多，領導都排不過來，就排了我們部門人員，我被安排去慰問單位退休老領導林主任，去工會領了慰問「老三樣」——一袋米一袋餃子面一桶花生油，聯系了林主任什麼時候在家，我代表單位去慰問。

林主任是剛退休一年，這是第一次接受慰問，按道理說，林主任屬于單位班子成員，應該由單位領導慰問，由于林主任這個人工作認真、堅持原則，凡是經他手的工作都嚴格把關、一絲不茍，不徇私情，很多人對他都比較怵頭，他也不太受領導和同事待見。

尤其是退休前，一些領導和同事勸他趁退休之前，給自己辦一點以前不能辦的私事，反正您也快退休了，應該放寬原則了。可是林主任堅守自己做人做事的底線，守住自己的晚節，婉拒了很多不合理要求，因此，得罪了很多人。所以，這次慰問，沒人愿意去他的家里，這才排到我的頭上。

我對林主任還是比較肯定的，我覺得做人做事就應該這樣，有原則、有底線，丁是丁卯是卯，一切圍繞中心工作開展工作，亂七八糟的事情不做，以權謀私、徇私枉法的事情堅決杜絕，這樣單位的職場環境簡單而干凈，對每一個人都是一種解脫。

我尊敬林主任還有一個感恩之情，盡管林主任并非是為了幫助我，但也間接改變了我的命運。我跟林主任并不熟悉，也不屬于他的分管領域，平時更沒有什麼私交，也不是他的親戚朋友，所以，我是客觀公正、實事求是地描述我跟他的故事：

前幾年，我參加職稱評審，論硬件我是排在前面的，但在評審會上，一些評委把票要投給上級領導的一位「關系戶」，這位上級領導給一些評委打了招呼，其中也給評委會主任林主任打了招呼，反而引起了林主任的反感。這位關系戶的論文都是從網上復制黏貼的，單位的名稱都粘錯了。

林主任堅持原則，不畏強權，堅決否決了這位濫竽充數的關系戶，把名額給了名副其實的我。當然了，這個信息并不是林主任告訴我的，而是別的人告訴我，林主任并不熟悉我，也不是為了幫助我，只是了維護評審工作的公平性，間接幫助我改變了命運。

我知道林主任路見不平一聲吼卻間接幫助了我，對他懷著深深的敬意和感恩，只是林主任并不知道我在感恩他，當然了，鑒于林主任做人風格，我也不敢請他吃飯，更不敢給他送禮表示感謝。這次退休慰問，排到了我去慰問林主任，冥冥之中給我一個報恩的機會。

我看單位的慰問太寒酸，我又不敢當面給林主任送禮，于是，我準備2000元塞進一個信封，寫了一封感謝信，表示我敬重您的為人，表達我深深的感恩之情。我把信封塞進米袋子里，于是來到林主任的家里。

林主任雖然是單位領導，但家里裝飾簡樸，跟我們普通人家差不多，看樣子林主任做人做事還是表里如一的。林主任退休之后，平易近人了很多，見到我很高興，端茶倒水，談天說地，顯得和藹可親。臨走的時候，我把米面油遞給他，暗示他說，這米特別好吃，您一定要親自吃，不要送人了。林主任一愣，我就關上門走了。

過節之后，一年之計在于春，單位空降了一位新領導，按照新官上任三把火的原則和年初動干部的慣例，單位調整和選拔了一批中層干部，本來不抱幻想的我卻踩了「狗屎運」，我竟然被提拔了，同事大跌眼鏡，就連我也莫名其妙，以前動干部都會有人吹風，沒有吹風的人是不會有希望的，體系內就這樣，靜水流深，很多事情被領導確定之后才有風聲，沒有風聲的人根本就不沾邊。

新領導跟我任前談話時，我才知道我被提拔的「真相」。新領導告訴我，第一，他已經安排了人事部門專門考察了很多好苗子，我是符合選拔標準的，第二，他就想按照工作原則選人用人，不搞那種任人唯親、拉拉扯扯，第三，老領導林主任是他多年前的直接領導，他非常尊重林主任的為人，林主任向他推薦了我，他相信林主任的眼光。

沒想到新領導把我送給林主任的信封遞給我，語重心長地說：林主任說你這個小伙子為人正派，在職時不巴結領導，退休后心懷感恩，尤其是你寫的那封感謝信讓他感動了，覺得他一生為人正派值得了，畢竟還有人敬佩這種品質。所以，他說感謝信他留下了，感謝費退給你。你是一個知恩圖報的人，希望你以后把報恩的行動變成好好工作的態度，不要搞這些小動作，實實在在做好本職，盡心盡責完成領導的任務，這就是最好的報恩方式。

PS；這只是一個職場故事，只求弘揚正能量，我們行走職場，只想本本分分做人、簡簡單單做事，把工作做好，只要努力就能被肯定，只要是金子就能閃閃發光，不需要走其他的路徑，如果大家都走歪門邪道，潛規則就更加「內卷」，最后要反噬所有人。您認同嗎？

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