老闆突然中風，讓他的「海歸」兒子接任公司總經理。小周老闆終于掌權了，立即上推行自己的所謂現代企業管理模式，其中，搞KPI考核就傷害了很多老員工，讓年輕徒弟取代師傅，更是寒了一大批老師傅的心。

其中，老林師傅被傷害得最重。原來的老周老闆把老林當作「老寶貝」，現在的小周老闆視其為「肉中刺」。這是為什麼呢？

老林在廠里干了二十多年，熟悉每台設備就像熟悉自己的兒子一樣。別人工廠的設備壞了，保修要花20萬，換成老林上手，可能一分錢都不花就能修好。關鍵是老林對待設備就像對待兒子，堅持預防為主，平時保養得仔細，設備就不出事。

老周老闆是懂基層車間的人，知道保養大于維修。老師傅清閑是好事，證明設備運轉正常，老師傅忙起來，說明生產線總出問題。小周老闆滿腦子都是KPI績效考核和打卡考勤，看著老林清閑就心里不舒服，誤認為老林這是白拿錢不干事兒，視其為眼中釘，欲除之而后快。

小周老闆瞧不起老林這類經驗豐富的老師傅，覺得他們都是「土得掉渣」的老家伙，現代企業依靠的管理和技術，不需要這些老家伙的所謂「經驗」，恨不能把他們都趕走，換上工資低、學歷高、敢創新的年輕人。

小周招聘了一批大學生，讓老師傅帶徒弟，目的是學到手藝后把老師傅取代。

關鍵是這些大學生夜郎自大，學了幾招「三腳貓」的功夫之后，覺得車間技術很簡單，恨不能一腳把老師傅踢出局。這些老師傅都是明白人，知道現在年輕人的心思，個個都恨不得亂拳打死老師傅。

小周老闆高估了這批大學生，同時也被所謂先進理念洗腦了，重設備輕經驗，把大學生都安排在管理崗位，然后開始對老員工進行更加嚴格的績效考核，把老師傅的工資降到比徒弟都低，司馬昭之心路人皆知，就是想逼走老師傅。

小周老闆讓年輕徒弟取代老林的崗位，讓老林提前退休。老林既傷心又寒心，依依不舍地告別這些親如兒子的「鐵疙瘩」，臨走時用手逐一把設備摸了一個遍，其中看到電門上很臟，就用手抹干凈了。

說巧不巧，老林剛離開工廠，第二天就聽見車間里傳出一聲巨響，原來是年輕人為了趕進度調高了設備參數，腦子里只有理論數值，沒想到把設備給「憋」爆了，所有生產線全部趴窩了。

小周老闆讓那些大學生搶修，這幫所謂的高材生只學到了一些皮毛，根本修不了這樣的故障，讓廠家工程師來維修，人家也不客氣，一口價要20萬維修費。有些懂行的人悄悄建議小周老闆，你讓老林來看看，說不定能省不少錢呢！

老闆就是老闆，為了利益不在乎臉皮厚。小周老闆提著禮物上門求老林，老林來到車間，打眼一看就知道問題出在哪里，說這種故障我能修，但我有一個條件，我現在退休了，別的工廠要返聘我，如果你出的價錢夠，我愿意回這里返聘。

小周老闆問老林要多少工資，老林伸出兩根手指。小周老闆說每月2千？老林氣得扭頭就走，小周老闆驚訝地問，難道是2萬？老林說，對，每月2萬，我們老師傅本來就值這個價！你不愿意更好，反正別的老闆出價不比這個低！

小周老闆的小算盤一打就明白，如果車間出故障就找廠家，人家要價高、維修時間長，一次損失可不止20萬，于是硬著頭皮答應了。老林現場跟工廠簽了返聘協議，馬上開始搶修，不到半天就修好了。小周徹底領教了老師傅的厲害，心服口服，覺得月薪2萬值得，也對以前的誤解表示了道歉。

PS：寫這個職場故事就是想糾正當下一個反向理念。企業的競爭是人才的競爭，有些老闆眼里的人才只有高科技人才和精英人才，瞧不起有豐富實戰經驗的操作人才。其實，再好的設備也需要老師傅的精心保養維護，他們創造的價值并不低，新企業嫁接老傳統，難道不更好嗎？

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